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機床業(yè)如何改善“高端失守,低端混戰(zhàn)”的局面
 
中國工程院院士金東寒曾表示,他在與國內(nèi)外創(chuàng)新公司交流中發(fā)現(xiàn),對于技術(shù)骨干離職后的情況,國內(nèi)外會是兩種不同的情況:國內(nèi)這個項目就做不下去,因為所有的東西都在他的腦子里。而在國外,很多人會很高興,這意味著機會來了,因為一個人的離開,絲毫不會影響這個項目的進程。無論誰接手,都有一個強有力的后臺支撐,而這個后臺是開放的,不斷積累的,會有更新的東西隨時存儲進去。 
   
  “這表示他們把技術(shù)人員腦子里的東西都顯性化,面對技術(shù)骨干離職,公司只換個具備一定素質(zhì)的人培訓(xùn)一段時間都可以勝任! 
   
  “國外最好的人才在企業(yè),這些企業(yè)會做科學(xué)家的事情,加大投入做基礎(chǔ)研究,會有長遠的戰(zhàn)略布局,考慮五年十年后賣什么產(chǎn)品,是一種有競爭力的可持續(xù)發(fā)展。” 
   
  據(jù)2016-2021年中國機床設(shè)備產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告顯示,反觀中國很多需要長期積累的行業(yè),比如機床工具行業(yè),一個企業(yè)把一個新畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)到可以承擔(dān)部分項目一般至少要五年以上。因此很多新入的外資企業(yè)和民企企業(yè)常做的事就買現(xiàn)成的成果,甚至不惜代價,毫無原則的挖人,而不愿意培養(yǎng)激勵自己的人才和研發(fā)平臺。 
   
  中國機床行業(yè)歷史上有“十八羅漢”之說,期間培養(yǎng)了一大批中國的數(shù)控機床人才,但隨著外資企業(yè)的全面進入,很多優(yōu)秀的骨干人才離開了原來的企業(yè)。機床行業(yè)的創(chuàng)新人才陷入青黃不接的尷尬境界,又怎談傳承創(chuàng)新!而對于原企業(yè)而言,長期培養(yǎng)的人才變成了競爭對手的利器滋味并不美好。 
   
  如此形成了一個惡性循環(huán),很多企業(yè)不愿意種樹,只想摘果,也造成了當(dāng)下行業(yè)技術(shù)同質(zhì)化,仿造嚴(yán)重,形成了低端混戰(zhàn),高端失守的局面。 
   
  雖說企業(yè)間優(yōu)秀人才的流動會推動行業(yè)整體水平的提升,但這種方式的流動在一定程度上也制約了技術(shù)往縱深方向前進的速度,畢竟被挖去的人才不是繼續(xù)搞研究,而是應(yīng)急,需要短平快出成果。 
   
  記者個人認(rèn)為,中國機床行業(yè)中高端創(chuàng)新不足最主要的短板在于科技成果轉(zhuǎn)換不暢。這是因為行業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)的事情,更要善于調(diào)動社會的資源。中國有很多優(yōu)秀的理工類大學(xué),很多高校的教授都有科研項目,這是我們可引智的一股活水。 
   
  既然最擅長搞科研的主體在高校。那為什么我們提了多年的產(chǎn)學(xué)研一體化,卻并沒有得到很好的推廣呢? 
   
  有人用“達爾文死!眮硇稳菁夹g(shù)轉(zhuǎn)化過程中的空白區(qū),即高校和科研機構(gòu)缺乏資金支持研發(fā),企業(yè)因很難從研發(fā)中獲利而不愿承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險。 
   
  無疑創(chuàng)新動力不足和考核體系有很大關(guān)系。從企業(yè)方面來說,與高校合作是,企業(yè)老板會提出一些不切實際的要求,希望教授的成果馬上就能夠批量生產(chǎn),這說明他們更關(guān)注當(dāng)前的業(yè)績,而忽視遠期才能產(chǎn)生的效益。 
   
  除此之外,高校的考核也有問題,支撐的評定主要與SCI論文數(shù)量和獲獎有關(guān),導(dǎo)致教授更注重論文數(shù)量,甚至出現(xiàn)將一個實驗分拆成幾篇論文的極致情況,而且每年都有考核,考核的頻度太高,導(dǎo)致教授追求短平快的項目,而不愿意涉足需要幾年才能出成果的更有意義的項目。 
   
  當(dāng)然這其中牽扯太多的具體問題,比如考核問題,定價問題,通過什么程序來做才算合規(guī)合法,都是實際操作中的問題,還有成果轉(zhuǎn)換過程中,企業(yè)和事業(yè)雙軌制的情況下,怎么鼓勵成果流動,這些微觀問題不解決,成果轉(zhuǎn)化就沒法打通“最后一公里”。 
   
  除此之外,還有一項重要的工作是建立信息對稱和公開共享機制。畢竟科技不同于種菜,一個領(lǐng)域的科研成果用在其他領(lǐng)域,可能產(chǎn)生意想不到的跨界威力。比如典型蘋果公司,他本身沒有很多原創(chuàng),但將其他技術(shù)移花接木就產(chǎn)生革命性的效果。當(dāng)然這需要專業(yè)機構(gòu)以專業(yè)眼光去做這件事,實現(xiàn)信息對稱,知識疊加,就會出現(xiàn)新的成果。 
   
  應(yīng)該說,當(dāng)下之際就是國內(nèi)許多科研機構(gòu)急需把成果理一理,先拿出來,或許你想推廣的方向推不出去,說不定可以在其他地方派上用處。 
   
  畢竟科技成果是冰棒,不是金磚。金磚抱在手上會升值,冰棒放到手上要化掉的。冰棒要想不融化,就要花成本放在冰箱里進行專利保護。 
   
  所以科技成果不能當(dāng)做實物資產(chǎn)來看待,不要在乎一時便宜了或貴了,只有用出去才有價值。

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